Phase 1: Zielfestlegung
Unternehmensstrategie
Für den Erfolg einer Fabrik ist die Entwicklung einer Unternehmensstrategie unabdingbar. Grundsätzlich wird bei der Analyse der Unternehmensstrategie zwischen Premium- und Volumenherstellern unterschieden. Nach der Auswertung der Unternehmensziele erfolgt die Aufstellung und Definition der Fabrikstrategie. Die Zukunftsfähigkeit und Passgenauigkeit muss für Fabriken ermöglicht werden. Dadurch kann für die nächsten Jahre ein Fundament gelegt werden. Dies wird durch gemeinsam definierte Fabrikziele realisiert.
Ableitung der Produktionsstrategie
Zu Beginn einer gelungenen Fabrikplanung erfolgt eine Übersetzung der Unternehmensstrategie in eine Produktionsstrategie. Somit entsteht eine Verkettung des Kunden, über das Produkt, in die Produktion hinein. Es werden spezifische Rahmenbedingungen ermittelt. Dadurch können die Freiheitsgrade des Projektes festgelegt werden. Darunter zählen Informationen über die strategische Ausrichtung, die geplanten Produkte, mögliche Standorte, sowie das Budget und den Zeitrahmen.
Die Produktionsstrategie lässt sich aus folgenden Workshops und Methoden ableiten:
Durch den Workshop Produktionsstrategie wird ein ganzheitliches Konzept erarbeitet. Dieses Konzept beinhaltet die Gegenüberstellung zukünftiger Leistungsanforderungen mit den derzeitigen Leistungspotential. Es werden einzelne Prozesse und Bausteine eines Produktionssystems, sowie deren Zusammenwirkung erörtert. Es werden alle Gestaltungsfelder der Produktion betrachtet, um geeignete Handlungsoptionen zu erarbeiten. Somit lässt sich die Wirkungsweise von Produktionssystemen verstehen. Durch die praktische Anwendung der Systematiken, im Workshop in der Lage versetzt, das Erlernte umgehend im eigenen Betrieb umzusetzen. Die Produktionsstrategie entscheidet in vielen Unternehmen über den kapitalintensivsten Bereich des Unternehmens und dadurch finden sich hier noch viele, bisher ungenutzte, Wettbewerbschancen.
Das Business Modell Canva stellt ein Framework für die Visualisierung und Strukturierung von Geschäftsmodellen da. Es wurde vom Schweizer Alexander Osterwalder im Jahre 2008 entwickelt und wird seitdem zur strategischen Planung und Entwicklung von Geschäftsmodellen verwendet. Dadurch können mögliche Potentiale für die Entwicklung eines Unternehmens diskutiert werden. Zu den Vorteilen zählt die Fokussierung auf die wichtigsten Aspekte und die Visualisierung von Beziehungen und Abhängigkeiten in verschiedenen Bereichen. Die Methode bieten sich an, um die Idee weiterzuentwickeln, neue Erkenntnisse zu gewinnen und Optimierung vorzunehmen.
Unternehmensstrategie als Erfolgsrezept in der Fabrikplanung
Zu Beginn stellt sich die Frage: Wofür stehe ich? Nur durch eine konkrete Vision, kann eine Fabrik geplant werden. Diese muss mit dem Zielen des Unternehmens übereinstimmen. Die Ausrichtung der Unternehmensstrategie bildet die Grundlage für das weitere Vorgehen.
Wir bei GREAN übernehmen für Sie die Moderation des Prozesses und konkretisieren gemeinsam mit Ihnen die Produktionsstrategie. Dazu verwenden wir u.a. das Business Canvas und setzen Workshops ein. Mit Ihnen als Sparringpartner erstellen wir gemeinsam die Werkstruktur- und Masterplanung ihrer Fabrik.