Projektreihe für Erweiterung und Entwicklung eines Produktionsstandorts in Tschechien

Maschinen- und Anlagenbau

Mit der Mahr spol. s.r.o. unterhält die Mahr Gruppe in Tschechien einen leistungsfähigen Produktionsstandort, an dem sowohl Komponenten für andere Werke gefertigt als auch Endprodukte montiert werden. Um den Standort konsequent auf weiteres Wachstum auszurichten und ihn zum Vorzeigewerk innerhalb der Gruppe zu entwickeln, wurde gemeinsam mit GREAN eine aufeinander aufbauende Projektserie initiiert – von der Konzept- und Grobplanung über Detaillayout- und Intralogistikplanung bis hin zur operativen Exzellenz mit 5S und SMED. Kernstück des Vorhabens ist ein Erweiterungsbau mit ca. 2.300 m², der die rund 4.200 m² Bestandsfläche gezielt ergänzt.

Vom verdichteten Bestand zur wertstromorientierten Fabrik

Der Standort ist über die Jahre erfolgreich gewachsen – mit den typischen Begleiterscheinungen: sich kreuzende Materialflüsse, eine hohe Flächenverdichtung und begrenzte Spielräume für das geplante Wachstum. Das Projekt verfolgte daher ein klares Zielbild: ein durchgängig wertstromorientiertes Layout, das die Flächen mithilfe des Erweiterungsbaus entdichtet und strategische Wachstumsreserven systematisch verankert. Vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels wurde das Layout zudem so konzipiert, dass es den Ausbau von Automatisierungslösungen und Mehrmaschinenbedienung im Bedarfsfall gezielt unterstützen kann. Komplettiert wurde das Zielbild durch die Fokussierung auf Kernkompetenzen – verbunden mit dem Ausgliedern redundanter Maschinen und einer Straffung der Kapazitäten – die konsequente Trennung der Sauberkeitsbereiche von Fertigung und Montage sowie die Auflösung externer Lagerflächen.

Mit diesem Projekt haben wir unseren Standort grundlegend neu geordnet. GREAN hat uns unterstützt, stets das Gesamtkonzept im Blick zu behalten: von der Layoutplanung und Logistikauslegung bis zur Schulung unserer Mitarbeiter. Die Zusammenarbeit war professionell und partnerschaftlich – für uns die ideale Begleitung auf dem Weg zum Vorzeigewerk.

Dr. Sandra Groscurth | Managing Director Operations & Global Head of Industrial Eng., Mahr spol. s.r.o.

In der Konzept- und Grobplanung wurden zunächst alternative bauliche Erweiterungsoptionen entwickelt, Flächenbedarfe fundiert ermittelt und sinnvolle Bauabschnitte als skalierbare Wachstumsschritte abgeleitet. Ein besonderes Augenmerk lag auf den Wechselwirkungen zwischen Neubau und Bestand: Die Auswirkungen der zweiten Halle auf das bestehende Layout wurden systematisch untersucht und effiziente Material-, Personal- und Kommunikationsflüsse zwischen beiden Gebäuden von Beginn an mitgedacht. Auf Basis einer strukturierten Bewertung der Groblayout-Varianten und einer belastbaren Entscheidungsvorlage für das Management erfolgte anschließend die Ausplanung bis auf Arbeitsplatz-Ebene. Im Einzelnen wurden folgende Leistungsinhalte erbracht:

Entwicklung, Bewertung und Auswahl von Groblayout-Varianten inklusive fundierter Entscheidungsvorlage für das Management
Ableitung von Bauabschnitten und skalierbaren Wachstumsschritten für die bauliche Erweiterung
Detaillayoutplanung bis auf Arbeitsplatz-Ebene für Logistik, Fertigung, Montage und Nebenbereiche sowie planerische Begleitung des Neubaus
Konzeption einer durchgängigen Intralogistik mit Behälterkonzept, bedarfsgerechter Materialbereitstellung, Milkrun-Versorgung und optimierter Flächennutzung in der Lagertechnik
Qualifizierung des leitenden Produktionspersonals in 5S nach dem „Train the Trainer“-Ansatz mit anschließendem Audit durch GREAN
Qualifizierung in SMED zur Maximierung der produktiv nutzbaren Maschinenkapazitäten – ebenfalls nach dem „Train the Trainer“-Ansatz mit anschließendem Audit durch GREAN

Klarer Nutzen für die Standortentwicklung

Das Ergebnis ist ein deutlich entdichtetes, durchgängig wertstromorientiertes Layout, das die Effizienz am Standort nachhaltig steigert. Die ganzheitlich ausgeplante Logistik – vom Lagerkonzept über Materialbereitstellung und Milkrun bis zum Behälterkonzept – gewährleistet eine effiziente und transparente Ver- und Entsorgung aller Bereiche; externe Lagerflächen werden in den Standort integriert. Strategische Wachstumsreserven sind ebenso verankert wie die konsequente Trennung der Sauberkeitsbereiche. 5S hat zu signifikant mehr Ordnung und Struktur in der Produktion geführt, während SMED die operativ verfügbare Maschinenkapazität spürbar erhöht – das senkt Kosten und reduziert den Investitionsbedarf in neue Maschinen. So entwickelt sich der Standort Schritt für Schritt zu einem Vorzeigewerk, das Effizienz, Wandlungsfähigkeit und Wachstumsperspektive vereint.

Bildnachweis | GREAN GmbH mit Mahr spol. s.r.o.

Kunde
Mahr GmbH, Mahr spol. s.r.o.

Zeitraum
11/2024 bis 03/2026

Aufgabenbeschreibung
Projektserie zur Erweiterung und Entwicklung eines Produktionsstandorts in Tschechien – von der Konzept- und Grobplanung über Detaillayout und Intralogistik bis zu 5S und SMED

Planungsgegenstand
Wertstromorientierte Reorganisation des Bestands (ca. 4.200 m²) sowie Erweiterungsbau mit ca. 2.300 m² für Komponentenfertigung und Endmontage

Architekt
ROKAP s.r.o.

Bildquelle
GREAN GmbH mit Mahr GmbH sowie Mahr spol. s.r.o.