Melanie Wendt ist verantwortlich für Produktion und Logistik bei der ENGIE Axima Germany GmbH, einem Maschinenbauunternehmen mit Sitz in Hamburg. Als sie antrat, fand sie eine Fabrik vor, die sich stark verändern musste. Die Termintreue musste gesteigert werden, die Abläufe optimiert und die Grundstruktur des Flächenaufbaus in der Fabrik mussten überarbeitet werden. Hier verrät sie ihre Tipps, wie sie ein komplexes Turnaround-Projekt zum Erfolg gebracht hat.