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Oft erleben wir, dass Unternehmen ohne große Vorbereitung in eine Reorganisationsplanung oder sogar eine Grüne-Wiese-Planung ihrer Fabrik laufen. Dabei hat das Projekt immense strategische Bedeutung: Oft ist die Neu- oder Umplanung einer Fabrik eine seltene, wenn nicht einmalige Aufgabe im Unternehmen. Aus diesem Blickwinkel wird deutlich, dass das saubere Aufsetzen eines Fabrikplanungsprojektes wichtig ist. Doch welche Aufgaben des Projektmanagements stehen an? Wie kann ein Aufbau eines solchen Projekts ergebnissicher geschehen? Und wie sollten Sie den Ablauf organisieren?
Wir geben Ihnen Hinweise aus mehr als 15 Jahren Produktionsberatung, gespickt mit vielen erfolgreichen Praxisbeispielen.
Themen der Projektorganisation
Zunächst sollten Sie sich klarwerden, welche Themen im Rahmen der Projektorganisation auf Sie zukommen. Wir haben folgende Erfahrung gemacht:
Ein Punkt ist an dieser Stelle ganz wichtig: Wir sprechen hier noch nicht von der eigentlichen Planung der Fabrik selbst – stattdessen sprechen wir davon, wie Sie ein Fabrikplanungsprojekt effizient aufsetzen.
Möglicherweise geben Sie jetzt den Hinweis, dass dies alles zu viel ist. Unsere Erfahrung: Nein, das ist es nicht. Wenn Sie mehrere Millionen Euro in die Reorganisation oder Neuplanung einer Fabrik investieren, ist das nicht zu viel. Ein hoher Aufwand am Projektbeginn spart Ressourcen und Doppelarbeit am Ende.
Aufbauorganisation
Die Aufbauorganisation legt fest, welche Planungsaspekte im Rahmen Ihrer Fabrikplanung berücksichtigt werden. An dieser Stelle ist besondere Aufmerksamkeit gefordert, denn wenn Sie hier eine Aufgabe vergessen, laufen Sie Gefahr, dass diese im Laufe des Projekts keine Aufmerksamkeit erhält. Wir schlagen Ihnen folgende Gliederung der Aufgaben vor:
Die Fabrikplanung ist hier das verbindende Element. Der Fabrikplaner hält alle Fäden zusammen und stimmt offene Punkte ab. Klar, die Liste umfasst nur erste Beispiele für Fragen, damit Sie eine erste Orientierung haben – und Sie sehen: Es gibt viel zu tun.
Ablauforganisation
Die Ablauforganisation legt fest, wie Sie Ihr Projekt operativ „fahren“, in welcher Form Sie sich also abstimmen. Wir haben mit folgenden Abstimmungsformaten gute Erfahrung gemacht:
Finden Sie sich in diesen Schilderungen wieder? Haben Sie abweichende Erfahrungen gemacht? Wir freuen uns auf Ihre Hinweise! Viel Erfolg bei Ihrer Planung.
Neubau auf der grünen Wiese oder Erweiterung im Bestand – wir bieten Ihnen eine umfassende Beratung und eine ausgereifte Planungsleistung für eine durchdachte Fabrik. Dazu gehört für uns eine grundlegende Master- und Werksstrukturplanung sowie die Begleitung Ihres Projekts bis in die Umsetzung. Ob Neu- oder Reorganisationsplanung - wir sind Experten für die Planung von Fabriken.
In vielen Fabriken sind hohe Bestände, lange Wege-, Such- oder Durchlaufzeiten ein großer Kostenfaktor, der gleichzeitig massiv die Effizienz der Produktion drückt. Dagegen setzen wir unsere Dienstleistung: Unsere Kunden profitieren von einer fundierten, systematischen und analytisch geprägten Beratung. So steigern wir mit Ihnen gemeinsam die Effizienz in Ihrer Produktion.
Hohe und immer weiter steigende Material- und Energiekosten werden zum Effizienzproblem in vielen Fabriken. Wir untersuchen systematisch, an welchen Stellen Potenzial schlummert und weisen dann sinnvolle und wirtschaftliche Maßnahmen zur Verbesserung aus. Damit steigern wir die Material- und Energieeffizienz in Ihrer Fabrik - und kürzen dabei gleichzeitig Ihre Energierechnung.
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