Die VEDDER GmbH, spezialisiert auf hochwertigen Innenausbau für Yachten und Luxusimmobilien, stand vor der Herausforderung, mehrere über Jahre gewachsene Standorte strategisch neu zu ordnen. Ziel war es, durch eine Standortkonsolidierung Synergien zu heben, Materialflüsse zu optimieren und die betriebliche Effizienz nachhaltig zu steigern. Vor dem Hintergrund steigender Anforderungen an Flexibilität, Lieferperformance und Flächennutzung entschied sich Vedder für die Entwicklung eines zukunftsorientierten Fabrikkonzepts, das sowohl funktionale als auch wirtschaftliche Aspekte vereint.
Die Entwicklung des neuen Fabrikkonzepts war ein entscheidender Schritt für unsere zukünftige Wettbewerbsfähigkeit. Durch die strukturierte Analyse und die enge Zusammenarbeit im Projektteam konnten wir eine Lösung erarbeiten, die unseren spezifischen Anforderungen gerecht wird – und gleichzeitig Raum für Wachstum und Innovation schafft.
Das Projekt startete mit einer umfassenden Analyse der bestehenden Standorte, Prozesse und Materialflüsse. In mehreren Workshops wurden die Anforderungen aus Produktion, Logistik, Verwaltung und Technik gebündelt und zu einem Gesamtkonzept verdichtet. Dabei wurden verschiedene Szenarien für die Standortkonsolidierung entwickelt, bewertet und in Machbarkeitsstudien konkretisiert. Auf Basis fundierter Daten und transparenter Entscheidungsgrundlagen konnte ein tragfähiges Zielbild für die zukünftige Fabrikstruktur erarbeitet werden – abgestimmt auf die Unternehmensstrategie und realisierbar im gegebenen Zeit- und Kostenrahmen.
Bildnachweis | GOLDBECK Nord GmbH
Kunde
VEDDER GmbH
Zeitraum
04/2024 bis 06/2025
Aufgabenbeschreibung
Entwicklung eines Fabrikkonzepts für einen neuen Produktions-, Logistik- und Verwaltungsstandort
Planungsgegenstand
1-geschossiger Neubau von Produktions- und Logistikhalle mit ca. 20.000 m² Gesamtfläche, dazu 2-geschossiger Bürobau
Bildquelle
GOLDBECK Nord GmbH