Lageranalyse und -reorganisation

Lagerwirtschaft

Kunde
AKK Altonaer Kinderkrankenhaus gGmbH

Zeitraum
04/2015 bis 12/2015

Aufgabenbeschreibung
Lageranalyse und -reorganisation

Planungsgegenstand
Logistische Analyse des internen Logistik- und Lagerbereiches mit dem Ziel, Abläufe und Materialflüsse zu optimieren.

Zur Verbesserung der internen Abwicklungsprozesse beauftragte die AKK Altonaer Kinderkrankenhaus gGmbH GREAN mit der Reorganisation ihres Logistikbereiches. Über diesen erfolgt die Versorgung des Krankenhauses mit medizinischen Verbrauchsgütern und sonstigen Bedarfsartikeln.

In dem gemeinsamen Projekt konnten wir uns jederzeit auf GREAN verlassen. Das Unternehmen hat uns von der Konzeption bis in die Umsetzung sicher begleitet und stets überzeugt. GREAN steht für exzellente Arbeit.

Swen Höpfner (Stellvertretung der Geschäftsführung)

Gemeinsam mit dem Auftraggeber wurden in einer ersten Projektphase zunächst die Lagerbestände analysiert und hinsichtlich verschiedener Parameter, wie Reichweite, Lieferantenanzahl, Abrufhäufigkeit etc. bewertet und optimiert. Ein wesentliches Ergebnis bestand in der Komplexitätsreduktion durch eine Senkung der Artikelanzahl. Diese wurde u.a. durch die Auslagerung einzelner Warengruppen erreicht. Darüber hinaus wurden Lagerbestände und Reichweiten neu definiert und Vorschläge zur besseren internen und externen Anbindung des Lagers erarbeitet. In einer zweiten Projektphase wurden Vorschläge zur Reorganisation des Lagerlayouts erarbeitet und in die bauliche Umsetzung begleitet. Ein wesentlicher Schwerpunkt lag hierbei in der Verbesserung der internen Abläufe durch ein optimiertes Layout sowie in einer Verbesserung der visuellen Transparenz im Rahmen der konkreten Lagerausgestaltung.

Im Einzelnen wurden folgende Leistungsinhalte erbracht:

  • Aufnahme der IST-Situation

  • Analyse der Lagerdaten

  • Ableitung von Bestands- und Prozesspotenzialen sowie Überführung in Handlungsempfehlungen

  • Bestandsdimensionierung lagerhaltiger Artikel

  • Entwicklung eines Konzepts zur zukünftigen Organisation des Lagerbereiches

  • Erstellung eines Lagerlayouts

  • Auswahl der Lagertechnik

  • Umsetzungsplanung und -begleitung

GREAN GmbH



Fabrikplanung

Neubau auf der grünen Wiese oder Erweiterung im Bestand – wir bieten Ihnen eine umfassende Beratung und eine ausgereifte Planungsleistung für eine durchdachte Fabrik. Dazu gehört für uns eine grundlegende Master- und Werksstrukturplanung sowie die Begleitung Ihres Projekts bis in die Umsetzung. Ob Neu- oder Reorganisationsplanung - wir sind Experten für die Planung von Fabriken.

Prozessoptimierung

In vielen Fabriken sind hohe Bestände, lange Wege-, Such- oder Durchlaufzeiten ein großer Kostenfaktor, der gleichzeitig massiv die Effizienz der Produktion drückt. Dagegen setzen wir unsere Dienstleistung: Unsere Kunden profitieren von einer fundierten, systematischen und analytisch geprägten Beratung. So steigern wir mit Ihnen gemeinsam die Effizienz in Ihrer Produktion.

Ressourceneffizienz

Hohe und immer weiter steigende Material- und Energiekosten werden zum Effizienzproblem in vielen Fabriken. Wir untersuchen systematisch, an welchen Stellen Potenzial schlummert und weisen dann sinnvolle und wirtschaftliche Maßnahmen zur Verbesserung aus. Damit steigern wir die Material- und Energieeffizienz in Ihrer Fabrik - und kürzen dabei gleichzeitig Ihre Energierechnung.

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